{"id":1002,"date":"2022-10-06T19:17:49","date_gmt":"2022-10-06T19:17:49","guid":{"rendered":"http:\/\/34.176.199.145\/?p=1002"},"modified":"2025-10-30T11:21:24","modified_gmt":"2025-10-30T15:21:24","slug":"transformacion-digital-guias-para-encauzar-el-tsunami-de-iniciativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.grupotusmaquinas.com\/?p=1002","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n digital: Gu\u00edas para encauzar el tsunami de iniciativas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Transformaci\u00f3n digital: Gu\u00edas para encauzar el tsunami de iniciativas<\/b><\/p>

Lee estas 7 gu\u00edas para ayudar a encauzar la transformaci\u00f3n digital.<\/b><\/p>

La transformaci\u00f3n digital es mucho m\u00e1s que incorporar tecnolog\u00eda. Es un cambio m\u00e1s profundo y estrat\u00e9gico del c\u00f3mo incorporar tecnolog\u00eda para cumplir con los objetivos estrat\u00e9gicos. Dicho as\u00ed, se trata de un cambio cultural en donde una de las herramientas a usar es la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>

Sobre el c\u00f3mo se generan iniciativas digitales existen varias posibilidades. En este art\u00edculo nos enfocaremos en c\u00f3mo encauzar el <\/span>\u201ctsunami\u201d<\/span><\/i> de ideas que se generan en un proceso de transformaci\u00f3n digital. Es importante esto ya que la cantidad de ellas supera con creces la capacidad de recursos disponibles, por lo tanto gestionarlas bien es muy relevante.<\/span><\/p>

Transformaci\u00f3n digital: 7 gu\u00edas<\/span><\/h2>

En ese sentido, el art\u00edculo del MIT <\/span>7 Key Principles to Govern Digital Initiatives<\/span><\/i> de Nikolaus Obwegeser, Tomoko Yokoi, Michael Wade, and Tom Voskes, April 01, 2020, entrega siete gu\u00edas sobre c\u00f3mo enfrentar y gestionar las iniciativas digitales.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

1. Centralizar la informaci\u00f3n sin centralizar la gesti\u00f3n<\/span><\/h3>

La iniciativas digitales deben ser gestionadas en forma descentralizadas en cada unidad de negocios para lograr un involucramiento efectivo, \u00e1gil y colaborativo. Tener el portafolio completo y visible centralizado parece simple, sin embargo es un desaf\u00edo.<\/span><\/p>

2. M\u00e1s control de las iniciativas digitales a las unidades de negocios<\/span><\/h3>

En l\u00ednea con la gu\u00eda anterior, en una transformaci\u00f3n digital es muy importante que los mismos colaboradores tomen control de sus iniciativas, teniendo un paraguas corporativo que d\u00e9 l\u00edneas generales, con informaci\u00f3n agregada.<\/span><\/p>

Sin embargo, la gesti\u00f3n de las iniciativas tiene que ser en las unidades de negocios. Esto requiere una mayor madurez organizacional, por lo que se recomienda que en etapas iniciales exista un mayor control y gesti\u00f3n centralizada. Y, a medida que las unidades de negocios alcancen mayor madurez de gesti\u00f3n, pueden tomar el control de las iniciativas.<\/span><\/p>

3. Descentralizar la generaci\u00f3n de ideas, centralizando las evaluaciones<\/span><\/h3>

En los procesos de transformaci\u00f3n en general las ideas sobran. Las organizaciones son mucho m\u00e1s creativas de lo que se cree. Sin embargo, la complejidad es poder evaluarlas, tanto en sus montos de inversi\u00f3n, beneficios y, muy importante, la probabilidad de \u00e9xito.<\/span><\/p>

Esa evaluaci\u00f3n se tiene que hacer centralizadamente para garantizar que se usar\u00e1n los mismos criterios para comparar iniciativas de distintas unidades de negocio y priorizar implementaciones, dado que los recursos son finitos.<\/span><\/p>

4. Lo que no se mide no existe<\/span><\/h3>

Esta gu\u00eda es v\u00e1lida para pr\u00e1cticamente cualquier actividad empresarial. En el mundo de la transformaci\u00f3n digital es m\u00e1s importante a\u00fan, ya que es f\u00e1cil \u201ccaer\u201d en que se inviertan importantes recursos sin tener claridad sobre el retorno. La transformaci\u00f3n digital tiene un fin de negocio, por tanto, debe medirse su rentabilidad. Es necesario definir a priori los indicadores y los resultados esperados de cada iniciativa.<\/span><\/p>

5. Dar una visi\u00f3n hol\u00edstica y no en silos a las iniciativas<\/span><\/h3>

La transformaci\u00f3n digital por esencia es colaborativa, los \u201cllaneros solitarios\u201d son la ant\u00edtesis. Dicho eso, la transformaci\u00f3n digital requiere la participaci\u00f3n de todas las \u00e1reas, no solo la de TI. Parece obvio, sin embargo, no lo es. Las iniciativas digitales tienen que ser construidas sobre una base com\u00fan que garantice compatibilidad, robustez de continuidad operacional y cyberseguridad.<\/span><\/p>

6. Agrupar iniciativas de acuerdo a factibilidad y generaci\u00f3n de valor<\/span><\/h3>

Una de las gu\u00edas anteriores, la 3, recomienda evaluar centralizadamente las iniciativas tanto en probabilidad de \u00e9xito y como de rentabilidad, con el objetivo de medirlas con la misma vara.<\/span><\/p>

Pues bien, ello es la base para agrupar las iniciativas en cuatro simples grupos:<\/span><\/p>

  1. a) Mayor generaci\u00f3n de valor y menor factibilidad: Es necesario redise\u00f1ar la iniciativa para hacerla factible.<\/span><\/li>
  2. b) Menor generaci\u00f3n de valor y menor factibilidad: Se descarta la iniciativa.<\/span><\/li>
  3. c) Mayor generaci\u00f3n de valor y mayor factibilidad: Son iniciativas que debieran ser corporativas, ya que pueden a llegar ser la fuente de importantes ventajas competitivas.<\/span><\/li>
  4. d) Menor generaci\u00f3n de valor y mayor factibilidad: Iniciativas f\u00e1ciles de implementar con una generaci\u00f3n de valor relativa, por lo tanto, buena fuente para generar cultura de cambio.<\/span><\/li><\/ol>

    7. Evaluar escenarios y entornos para escalar iniciativas<\/span><\/h3>

    Hemos aprendido con todo lo relacionado con el coronavirus que los entornos son altamente din\u00e1micos y cambiantes. As\u00ed, iniciativas que eran muy atractivas en su momento pueden dejar de serlo, y otras que no lo eran, mutar a no factibles.<\/span><\/p>

    En este sentido tiene que haber una mirada global y constante sobre el portafolio de iniciativas y del entorno para reaccionar r\u00e1pidamente, ajustando los desarrollos. En esa misma l\u00ednea, el adaptarse tambi\u00e9n implica tener identificadas qu\u00e9 iniciativas son f\u00e1cilmente escalables desde una unidad de negocios a otra, o bien, ser un potencial <\/span>spin off<\/span><\/i>.<\/span><\/p>

    Estas gu\u00edas para gobernar un proceso de transformaci\u00f3n digital ayudar\u00e1n a facilitar este tr\u00e1nsito, generando las ra\u00edces para el cambio cultural. La transformaci\u00f3n digital es una carrera de larga aliento y por ello la organizaci\u00f3n tiene que ser resiliente.<\/span><\/p>

    \u00a0<\/span><\/p>

    En GrupoTusMaquinas conectamos m\u00e1quinas con obras en forma simple, innovadora y eficiente.<\/strong> <\/span><\/span><\/h2><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    \"jan<\/a><\/figure>

    Jan Rusch<\/a><\/h3>

    Jan es Co Fundador de GrupoTusMaquinas y catedr\u00e1tico de la Clase Ejecutiva de la UC, adem\u00e1s de asesor en Transformaci\u00f3n Digital con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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