{"id":5844,"date":"2026-10-14T11:57:30","date_gmt":"2026-10-14T15:57:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.grupotusmaquinas.com\/?p=5844"},"modified":"2026-10-14T12:00:23","modified_gmt":"2026-10-14T16:00:23","slug":"preparandonos-para-el-boom-minero-por-donde-empezar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.grupotusmaquinas.com\/?p=5844","title":{"rendered":"Prepar\u00e1ndonos para el Boom Minero\u2026 por donde empezar"},"content":{"rendered":"\t\t
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Por Jan Rusch<\/a>, <\/span>Acad\u00e9mico, director,\u00a0 consultor y especialista en optimizaci\u00f3n de procesos e ingenier\u00eda industrial. Basado en la Charla “Cable a tierra: Inversiones 2026\u20132030”, coorganizada con AHK Chile y la Corporaci\u00f3n de Bienes de Capital (CBC).<\/span><\/p>

Hay un concepto en la ingenier\u00eda de proyectos que suele pasarse por alto cuando los presupuestos no se cumplen y las adjudicaciones se retrasan: <\/span>el tiempo de \u201ccalma\u201d es el mejor momento para preparar la estructura hacia los tiempos m\u00e1s \u201cintensos\u201d <\/span>.<\/span><\/p>

La semana pasada, en nuestra calidad de socios de la C\u00e1mara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile<\/b><\/a>), organizamos la charla estrat\u00e9gica <\/span>“Cable a tierra: Inversiones 2026\u20132030”<\/span>. El objetivo era precisamente ese: entender los datos de inversiones y proyecciones por industria preparado por la Corporaci\u00f3n de Bienes de Capital (CBC<\/a><\/strong>) y as\u00ed entender hacia d\u00f3nde se dirige la econom\u00eda chilena y c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede prepararnos para aprovechar el pr\u00f3ximo ciclo econ\u00f3mico que se pronostica.<\/span><\/p>

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La radiograf\u00eda que entreg\u00f3 Orlando Castillo<\/b><\/a>, Gerente General de la CBC, fue directa y\u00a0 francamente, un cable a tierra. En la medici\u00f3n de cumplimiento de presupuesto, m\u00e1s de 70% declara en la medici\u00f3n de agosto que no va cumplir su presupuesto, cifras peores que la medici\u00f3n de abril, en que un 50% declaraba que no iba a cumplir su presupuesto este 2026. El esperado despegue minero del 2026 parece que se posterg\u00f3, empujando la ansiada “ola de inversi\u00f3n” hacia el a\u00f1o 2028, debido a decisiones corporativas y geopol\u00edticas de los grandes actores mineros de la industria..<\/span><\/p>

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Sin embargo, como bien expuso Alejandro Woywood<\/a><\/strong>, nuestro CTO en <\/span>GrupoTusMaquinas<\/span><\/a>, este valle temporal nos presenta una ventana estrat\u00e9gica invaluable. La ola parece estar m\u00e1s lejos de lo que pens\u00e1bamos. Pero la pregunta inc\u00f3moda es: <\/span>Si la ola llegara ma\u00f1ana, multiplicando tu operaci\u00f3n por diez, \u00bfest\u00e1 tu empresa realmente lista para surfearla o se hundir\u00eda por su propio peso burocr\u00e1tico?<\/span><\/p>

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A continuaci\u00f3n, resumo tres conclusiones urgentes extra\u00eddas de esta charla para “preparar la casa” en el sector de la maquinaria pesada antes de que el mercado vuelva a acelerar.<\/span><\/p>

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1. La fragilidad de los procesos con “nombre y apellido”<\/span><\/h3>

Si hay un indicador que define la inmadurez de una operaci\u00f3n industrial, es la dependencia de la memoria humana. Durante a\u00f1os, hemos visto c\u00f3mo rentals y empresas de movimiento de tierras gestionan sus flotas en base a pizarras, cuadernos y mensajes de WhatsApp.<\/span><\/p>

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Woywood lanz\u00f3 un “test de estr\u00e9s” brillante a la audiencia: <\/span>“\u00bfTu operaci\u00f3n soporta que cualquier persona, incluido t\u00fa, salga un mes de vacaciones? O peor a\u00fan, que cambie de empresa”<\/span>.<\/span><\/p>

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En nuestro sector, es alarmantemente com\u00fan que los procesos no est\u00e9n documentados como roles institucionales, sino que dependan exclusivamente del “H\u00e9roe de la Planilla” o del conocimiento t\u00e1cito de un solo colaborador. Cuando la ola de inversiones del 2028 golpee nuestras costas y la demanda se dispare, una empresa sin procesos digitalizados y estandarizados no podr\u00e1 escalar. Se ahogar\u00e1 en el caos administrativo.<\/span><\/p>

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2.\u00a0 La rentabilidad genera sustentabilidad: Control de activos por l\u00ednea<\/span><\/h3>

En la \u00e9poca de \u201cabundancia\u201d, la ineficiencia se disfraza con flujo de caja. Como se\u00f1al\u00f3 nuestro CTO, antes era habitual escuchar a gerentes decir: <\/span>“Mientras el bottom line (la \u00faltima l\u00ednea) sea positivo, yo estoy feliz”<\/span>, sin tener la menor idea de los costos unitarios por m\u00e1quina o por l\u00ednea de negocio.<\/span><\/p>

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Hoy, ese modelo de gesti\u00f3n est\u00e1 en retirada. Con los m\u00e1rgenes ajustados y el presupuesto “peleando para empatar” los resultados del a\u00f1o pasado, un mantenimiento preventivo mal gestionado, un motor en ralent\u00ed innecesario o un equipo parado por falta de papeleo destruye la rentabilidad de la faena completa. No puedes mejorar lo que no mides, y no puedes medir a nivel microsc\u00f3pico sin ecosistemas de gesti\u00f3n y telemetr\u00eda (como <\/span>GestionaTuMaquina<\/span>) que calculen el Costo Total de Propiedad (TCO) de cada activo en tiempo real.<\/span><\/p>

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3. El tsunami normativo invisible<\/span><\/h3>

Quiz\u00e1s el punto m\u00e1s revelador de la jornada fue constatar que el verdadero riesgo operacional a corto plazo no es la falta de proyectos, sino el desconocimiento normativo. Hay una avalancha de nuevas exigencias legales que est\u00e1n aterrizando en la industria y el entorno simplemente le falta mapor preparaci\u00f3n y sistematizaci\u00f3n. Entre las nuevas regulaciones podemos destacar.<\/span><\/p>

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  • Ley de Delitos Econ\u00f3micos (Compliance):<\/span> Obliga a tener modelos reales de prevenci\u00f3n.<\/span><\/p><\/li>

  • Ley Karin:<\/span> Exige canales de denuncia formalizados y operativos.<\/span><\/p><\/li>

  • Nueva Ley de Ciberseguridad y la inminente Ley de Datos Personales:<\/span> Esta \u00faltima cambia completamente las reglas del juego. Como advirti\u00f3 Woywood, <\/span>\u201cun simple examen de altura de un operador minero es ahora un dato sensible. La carpeta debe estar encriptada y con trazabilidad de accesos\u201d<\/span>.<\/span><\/p><\/li><\/ul>

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    \u00bfCu\u00e1ntos rentals y contratistas est\u00e1n gestionando los ex\u00e1menes m\u00e9dicos y finiquitos de sus operadores a trav\u00e9s de correos no seguros o carpetas compartidas sin cifrar? Si no resolvemos esto ahora, cuando los megaproyectos arranquen, las barreras de entrada por <\/span>compliance<\/span> ser\u00e1n insalvables para las pymes del sector.<\/span><\/p>

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    El cable a tierra definitivo<\/span><\/h3>

    El diagn\u00f3stico de la CBC es claro: el a\u00f1o 2027 ser\u00e1 desafiante y es la oportunidad de prepararnos para el ciclo minero que se aproxima. Sugerimos m\u00e1s que de adoptar una postura pasiva, este es el momento exacto para estructurar activamente nuestras operaciones y sistemas<\/span><\/p>

    El desarrollo minero, energ\u00e9tico y de obras p\u00fablicas en Chile representa el 84% de la inversi\u00f3n nacional. Esa maquinaria se va a mover, m\u00e1s temprano que tarde. La verdadera competitividad no ser\u00e1 de quien tenga los equipos m\u00e1s nuevos, sino de quien posea la estructura m\u00e1s \u00e1gil para operarlos.<\/span><\/p>

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    En <\/span>GrupoTusMaquinas<\/span>, a trav\u00e9s de nuestro ecosistema 360\u00b0, estamos dedicados a que la tecnolog\u00eda te permita tener la casa en orden. Conecta tu operaci\u00f3n, digitaliza tus procesos y asegura que, cuando la pr\u00f3xima gran ola de inversi\u00f3n del pa\u00eds reviente, tu empresa est\u00e9 lista en la cresta para surfearla.<\/span><\/p>

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    Revive la Charla completa aqu\u00ed:<\/span><\/span><\/p>