En una de interesante columna para el programa Clase Ejecutiva de la Universidad Cat\u00f3lica, nuestro cofundador de GrupoTusMaquinas y acad\u00e9mico de Transformaci\u00f3n Digital de esa casa de estudios, Jan Rusch, plantea el riesgo que existe en las empresas de adoptar las tendencias de gesti\u00f3n organizacional como modas de turno, sin entender realmente la profundidad que requieren para su incorporaci\u00f3n real en la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n Como ejemplo, propone un paralelo entre la sustentabilidad y la transformaci\u00f3n digital que, cada una en sus distintas veredas, son entendidas de diversas maneras por las empresas y por los miembros de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n As\u00ed, si por el lado de la sustentabilidad su comprensi\u00f3n var\u00eda desde temas de medio ambiente, gobernanza de la empresa, relaciones con la comunidad hasta temas propios del compliance, creando incluso gerencias espec\u00edficas para abordar el tema; en el \u00e1mbito de la transformaci\u00f3n digital sucede que, luego de grandes anuncios al respecto, la responsabilidad queda delegada en el gerente de inform\u00e1tica. En la ansiedad por avanzar, se compran tablets, desarrollan apps o modelan big data. Sin embargo, olvidan lo m\u00e1s central: el cliente y los \u201cstakeholders\u201d.<\/span><\/p>\n En ambos ejemplos, se corre el riesgo de que esos conceptos e iniciativas se conviertan en modas pasajeras para las empresas y todos los esfuerzos desplegados queden almacenados para siempre.<\/span><\/p>\n