Por Jan Rusch y Gabriela González
La promulgación de la Ley de Delitos Económicos y ambientales en Chile ha generado un profundo cambio de paradigma en el tratamiento de los delitos empresariales, sin duda, esto marca un hito importante en cómo las empresas deben implementar sus modelos de prevención , siendo un factor clave un modelo de compliance correctamente ejecutado e implementado, lo que ciertamente genera un desafío importante para las organizaciones, toda vez que, por esta nueva ley las personas jurídicas tendrán que hacerse cargo de la prevención de delitos que son propios de su actividad comercial. Las empresas de la industria de la maquinaria, logística o transporte, no quedan ajenos a esta nueva realidad, este tipo de empresas están expuestas a la comisión de delitos, por lo que la prevención y capacitación dentro de su organización resulta vital y no solo de un punto de vista estructural, sino que también desde un punto vista comercial. La implementación de un Modelo de prevención de delitos permite estar actualizado respecto de la normativa sectorial que los regula y hace a la empresa más competitiva en el mercado.
Resulta importante tener en cuenta que un modelo efectivamente implementado debe considerar, a lo menos, los siguientes aspectos:
- Identificación de Riesgos y Controles: Las empresas deben evaluar y mitigar los riesgos asociados a su actividad comercial a los delitos económicos y medioambientales. Esto implica revisar sus procesos internos y establecer controles efectivos.
- Canal de Denuncias Seguro: Implementar canales de denuncias seguros con procesos de investigación, que den garantías a las partes involucradas. La transparencia y la confidencialidad son clave.
- Revisión de Terceras Partes: Evaluar a los proveedores y socios comerciales para asegurar que cumplan con los estándares de la ley. La debida diligencia es fundamental.
- Capacitación y Difusión: Educar a los trabajadores y partes relacionadas sobre los riesgos y las políticas de cumplimiento. La formación continua es esencial.
- Auditorías al Modelo por parte de Terceros: Realizar evaluaciones periódicas de terceros independientes para mejorar y actualizar el modelo de compliance.
Jorge Boldt, académico de la Universidad de Santiago de Chile, enfatiza que las empresas que no contaban con políticas internas robustas tendrán solo un año para ponerse al día. Esto implica un esfuerzo significativo en términos de trabajo y costos. Además, subraya que el compromiso desde la alta dirección es esencial para el éxito de un programa de compliance.
Adaptación y Modelos de Compliance
GestionaTuMaquina: Una oportunidad para el cumplimiento de la normativa
En este contexto, GrupoTusMaquinas.com, el marketplace especializado líder en maquinaria de Latinoamérica, se destaca como una empresa que está cumpliendo con las exigencias de la nueva ley. Su compromiso con la transparencia, la ética y la prevención de delitos económicos y medioambientales es un ejemplo para sus proveedores y colaboradores. La dirección de GrupoTusMaquinas.com ha demostrado un grado importante de compromiso al adaptar sus modelos de compliance y asegurar la estatura adecuada de su función de cumplimiento.
En resumen, la nueva Ley de Delitos Económicos representa un desafío para los dueños de maquinaria, pero también una oportunidad para fortalecer la cultura de cumplimiento y la integridad en las organizaciones. La colaboración entre empresas, proveedores y expertos en compliance es fundamental para enfrentar estos cambios y construir un entorno empresarial más transparente y responsable.
Los dueños de maquinaria enfrentan una serie de desafíos específicos en la gestión y operación de sus equipos. Estos desafíos pueden variar desde la eficiencia operativa hasta el cumplimiento de normativas ambientales y de seguridad. Aquí te explico algunos de estos desafíos:
1. Optimización de la Utilización de Maquinaria
Uno de los principales desafíos es asegurar que cada máquina se utilice de manera eficiente. Una máquina inactiva representa un costo significativo, por lo que es crucial maximizar su uso y rentabilidad.
2. Mantenimiento y Reparaciones
El mantenimiento preventivo y las reparaciones oportunas son esenciales para evitar interrupciones en las operaciones. Los dueños deben gestionar el mantenimiento de manera efectiva para mantener la maquinaria en condiciones óptimas.
3. Gestión de Flota
La gestión de flota implica no solo el seguimiento de la ubicación y el estado de la maquinaria, sino también la planificación de su uso y la optimización de rutas para proyectos dispersos geográficamente.
4. Medioambientales
Esto requiere una actualización constante y adaptación a las leyes vigentes.
5. Gestión documental de la máquina
Con el sistema de puede tener trazabilidad de los documentos y sus vencimientos, permitiendo tener transparencia del estado de la máquina
6. InspeccionaTuMaquina
El estado de la máquina es fundamental para el funcionamiento, por lo que con la solución digital permite tener una transparente inspección de la máquina
7. Capacitación de Operadores:
La capacitación adecuada de los operadores es fundamental para garantizar la seguridad y la eficiencia en el uso de la maquinaria. Los dueños deben invertir en programas de formación continua.
8. Digitalización y Tecnología:
La adopción de tecnologías digitales es un desafío y una oportunidad. Herramientas como el software de gestión en la nube pueden mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones.
9. Mercado Competitivo:
En un mercado competitivo, los dueños de maquinaria deben encontrar formas de diferenciarse y ofrecer valor agregado a sus clientes, como servicios adicionales o mejores condiciones de arriendo.
10. Sostenibilidad:
La sostenibilidad es un aspecto cada vez más importante. Los dueños deben considerar prácticas que reduzcan el impacto ambiental de sus operaciones y contribuyan a una industria más verde.
En respuesta a estos desafíos, GrupoTusMaquinas.com ha desarrollado un ecosistema que permite a los dueños de maquinaria publicar sus equipos para venta, alquiler o financiamiento, accediendo a un mercado más amplio y aumentando la rentabilidad de sus activos. Además, ofrece soluciones basadas en la nube para la gestión eficiente de las maquinarias, asegurando una alta continuidad operacional y seguridad.
Mejorar la eficiencia operativa de las máquinas es un aspecto crucial para cualquier empresa que dependa de maquinaria para sus operaciones. Aquí te presento algunas estrategias clave para lograrlo:
- Análisis de la Información Disponible:
- Es fundamental analizar los datos que proporciona cada máquina, como el estado, errores o consumo total. Esto permite identificar patrones y áreas de mejora.
- Optimización de la Productividad:
- Aumentar la productividad implica asegurarse de que cada máquina esté operando a su máxima capacidad y evitar tiempos de inactividad innecesarios.
- Mejora de la Disponibilidad:
- Mantener las máquinas disponibles para la producción requiere un mantenimiento preventivo eficaz y una rápida respuesta a las reparaciones.
- Asegurar la Calidad del Producto:
- La calidad del producto final debe mantenerse para evitar retrasos y desperdicios causados por defectos o rechazos.
- Implementación de Prácticas y Procesos Eficientes:
- Adoptar prácticas y procesos que maximicen la producción y minimicen los costos es esencial para mejorar la eficiencia operativa.
- Uso de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI):
- Definir y monitorear KPIs como el tiempo de producción, los costos de producción y la calidad del producto ayuda a medir y mejorar la eficiencia.
- Adopción de Tecnología Avanzada:
- Utilizar dispositivos inteligentes y software que permitan acceder a toda la información que la máquina puede proporcionar y analizar los datos para implantar mejoras necesarias.
Al implementar estas estrategias, se puede alcanzar lo que se conoce como “World Class Efficiency” o excelencia en la eficiencia, lo cual tiene un impacto directo en el retorno de la inversión y contribuye al crecimiento sostenible del negocio.
