Por Jan Rusch, Académico, director, consultor y especialista en optimización de procesos e ingeniería industrial. Basado en la Charla “Cable a tierra: Inversiones 2026–2030”, coorganizada con AHK Chile y la Corporación de Bienes de Capital (CBC).
Hay un concepto en la ingeniería de proyectos que suele pasarse por alto cuando los presupuestos no se cumplen y las adjudicaciones se retrasan: el tiempo de “calma” es el mejor momento para preparar la estructura hacia los tiempos más “intensos” .
La semana pasada, en nuestra calidad de socios de la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile), organizamos la charla estratégica “Cable a tierra: Inversiones 2026–2030”. El objetivo era precisamente ese: entender los datos de inversiones y proyecciones por industria preparado por la Corporación de Bienes de Capital (CBC) y así entender hacia dónde se dirige la economía chilena y cómo la tecnología puede prepararnos para aprovechar el próximo ciclo económico que se pronostica.
La radiografía que entregó Orlando Castillo, Gerente General de la CBC, fue directa y francamente, un cable a tierra. En la medición de cumplimiento de presupuesto, más de 70% declara en la medición de agosto que no va cumplir su presupuesto, cifras peores que la medición de abril, en que un 50% declaraba que no iba a cumplir su presupuesto este 2026. El esperado despegue minero del 2026 parece que se postergó, empujando la ansiada “ola de inversión” hacia el año 2028, debido a decisiones corporativas y geopolíticas de los grandes actores mineros de la industria..
Sin embargo, como bien expuso Alejandro Woywood, nuestro CTO en GrupoTusMaquinas, este valle temporal nos presenta una ventana estratégica invaluable. La ola parece estar más lejos de lo que pensábamos. Pero la pregunta incómoda es: Si la ola llegara mañana, multiplicando tu operación por diez, ¿está tu empresa realmente lista para surfearla o se hundiría por su propio peso burocrático?
A continuación, resumo tres conclusiones urgentes extraídas de esta charla para “preparar la casa” en el sector de la maquinaria pesada antes de que el mercado vuelva a acelerar.
1. La fragilidad de los procesos con “nombre y apellido”
Si hay un indicador que define la inmadurez de una operación industrial, es la dependencia de la memoria humana. Durante años, hemos visto cómo rentals y empresas de movimiento de tierras gestionan sus flotas en base a pizarras, cuadernos y mensajes de WhatsApp.
Woywood lanzó un “test de estrés” brillante a la audiencia: “¿Tu operación soporta que cualquier persona, incluido tú, salga un mes de vacaciones? O peor aún, que cambie de empresa”.
En nuestro sector, es alarmantemente común que los procesos no estén documentados como roles institucionales, sino que dependan exclusivamente del “Héroe de la Planilla” o del conocimiento tácito de un solo colaborador. Cuando la ola de inversiones del 2028 golpee nuestras costas y la demanda se dispare, una empresa sin procesos digitalizados y estandarizados no podrá escalar. Se ahogará en el caos administrativo.
2. La rentabilidad genera sustentabilidad: Control de activos por línea
En la época de “abundancia”, la ineficiencia se disfraza con flujo de caja. Como señaló nuestro CTO, antes era habitual escuchar a gerentes decir: “Mientras el bottom line (la última línea) sea positivo, yo estoy feliz”, sin tener la menor idea de los costos unitarios por máquina o por línea de negocio.
Hoy, ese modelo de gestión está en retirada. Con los márgenes ajustados y el presupuesto “peleando para empatar” los resultados del año pasado, un mantenimiento preventivo mal gestionado, un motor en ralentí innecesario o un equipo parado por falta de papeleo destruye la rentabilidad de la faena completa. No puedes mejorar lo que no mides, y no puedes medir a nivel microscópico sin ecosistemas de gestión y telemetría (como GestionaTuMaquina) que calculen el Costo Total de Propiedad (TCO) de cada activo en tiempo real.
3. El tsunami normativo invisible
Quizás el punto más revelador de la jornada fue constatar que el verdadero riesgo operacional a corto plazo no es la falta de proyectos, sino el desconocimiento normativo. Hay una avalancha de nuevas exigencias legales que están aterrizando en la industria y el entorno simplemente le falta mapor preparación y sistematización. Entre las nuevas regulaciones podemos destacar.
Ley de Delitos Económicos (Compliance): Obliga a tener modelos reales de prevención.
Ley Karin: Exige canales de denuncia formalizados y operativos.
Nueva Ley de Ciberseguridad y la inminente Ley de Datos Personales: Esta última cambia completamente las reglas del juego. Como advirtió Woywood, “un simple examen de altura de un operador minero es ahora un dato sensible. La carpeta debe estar encriptada y con trazabilidad de accesos”.
¿Cuántos rentals y contratistas están gestionando los exámenes médicos y finiquitos de sus operadores a través de correos no seguros o carpetas compartidas sin cifrar? Si no resolvemos esto ahora, cuando los megaproyectos arranquen, las barreras de entrada por compliance serán insalvables para las pymes del sector.
El cable a tierra definitivo
El diagnóstico de la CBC es claro: el año 2027 será desafiante y es la oportunidad de prepararnos para el ciclo minero que se aproxima. Sugerimos más que de adoptar una postura pasiva, este es el momento exacto para estructurar activamente nuestras operaciones y sistemas
El desarrollo minero, energético y de obras públicas en Chile representa el 84% de la inversión nacional. Esa maquinaria se va a mover, más temprano que tarde. La verdadera competitividad no será de quien tenga los equipos más nuevos, sino de quien posea la estructura más ágil para operarlos.
En GrupoTusMaquinas, a través de nuestro ecosistema 360°, estamos dedicados a que la tecnología te permita tener la casa en orden. Conecta tu operación, digitaliza tus procesos y asegura que, cuando la próxima gran ola de inversión del país reviente, tu empresa esté lista en la cresta para surfearla.
Revive la Charla completa aquí:
